曹德旺，福耀玻璃的創始人被稱為「玻璃大王」，他在書中提到，當我因窮而自卑時，是3個習慣救了我，讓我擺脫困境翻身致富。
一.懂得忍讓
所謂：「小不忍則亂大謀」
曹德旺在創辦福耀玻璃之前還是個打工仔，有天和朋友想開一家玻璃廠，做水錶玻璃，因為有技術，有產品，商業模式也有，但那時1976年是不允許個人開公司的，曹德旺只能找公社，用公社的名義來辦廠，很順利的就把廠子給建好了，可曹德旺不能當話事人，只當了個採購員。
換誰這事估計都會跳起來，可曹德旺沒有，把它忍了下來並且安慰自己道：飯要一口口吃，企業經營要一點點經驗積累。只要我不離場，總有一天我會做出好的企業出來。讓自己靜下心來好好的研究玻璃，可廠里的領導有很多關係戶，導致創立的玻璃廠3年來都沒有出好玻璃。
曹德旺非常著急，但他又忍了下來轉化成更努力的去研究玻璃，又過去幾年，那時提倡個人承包制度。加上公社維持不了廠的虧損，找曹德旺承包，於是福耀玻璃便開始誕生了。
曹德旺忍了六七年，看著自己想做的公司被人糟蹋，自己卻沒有辦法，只因清楚自己的目的，留在玻璃行業，創造自己的公司，才有今天的福耀玻璃與曹德旺。
如果是別人早氣不過已離場。
所以當你們在工作遇到任何阻礙及困難，要麼就離場另找出路，要麼就積累自己等待機會。
做任何選擇都要清楚自己的目的，懂得忍讓，也是你成就自己目標的一個條件。
二.以守為攻
打拚的路上，不是一直都要求不斷進攻前進才不斷獲得，步子誇大了，容易扯著蛋。學會防守進攻才能穩步漸進。
曹德旺在90年代的時候，福耀玻璃已發展到一定的規模，除做汽車玻璃外，還涉及其他領域，這時公司上下都覺得，福耀玻璃已經進入了多元化，國際化的水平。
突然國家宏觀調控，銀行減少貸款，提高利率，市場一下子冷淡下來。導致公司入不敷出，這一步邁大了，福耀玻璃陷入了危機，曹德旺把自己關進了辦公室，思考著是否專心經營玻璃？廠怎麼從國內幾千家玻璃廠脫穎而出？這時福特汽車歷程啟發了他。
早在100年前美國有幾萬家汽車公司，到後面只剩下3家，而這3家都是專心專力的做汽車，其中包括福特汽車，他明白到想破局唯有專心專注才能出圈。
他便決定，放棄其他領域，專心的做玻璃，便做到了如今的「世界第一」。
所謂「滴水穿石」，「一招鮮吃遍天」
但很多人做不到，一是懶惰，二是面對選擇誘惑意志不堅定不會取捨。
很多人失敗的問題所在，倘若你想翻身，不妨跳出舒適區，做好選擇後抵制誘惑，放下雜念專心致志，成功自然向你招手。
三.太極之道
並不是讓你去打太極，而是學會在於人打交道時用太極裡面的剛柔並濟及以柔克剛的要義，會讓你處理事情，遇到困境，遊刃有餘。
隨著福耀玻璃的不斷發展，生意越做越大，想做世界玻璃第一的曹德旺，決定走出國門，他想把福耀玻璃的工廠開到造汽車最多的地方，那便是美國。
面對大漂亮國公司的競爭，怎麼才能維護自己的利益？曹德旺便用了太極之道的方法，剛柔並濟，以柔克剛。
在選工廠的時候，看了好幾處地方都沒有滿意的，最終看中了通用的舊地，但賣家開除了近3000萬美元的高價，這比預期高很多，曹德旺並沒有扭頭就跑，而是最終以1500萬美元拿下，他深知廠房出售不會對售價斤斤計較，而是會把這部分的錢用來清理設備及工業垃圾。曹德旺拿起地圖委婉的和賣家說道，此地對我來說離供應商遠，也不接近客戶，我只能除1500萬買一半，還可以幫你解決設備及垃圾的問題，你可以拒絕但這是我最高的預算了，結果賣家經過短時間商討便成交了。
曹德旺此次溝通便用了剛柔並濟，以柔克剛的太極之道，先分析找出對方的問題，在委婉的溝通後表明自己的立場，便順利解決問題。
如果你在生活及工作遇到與人協商的問題，都可以用此方法，不愁不會開口，還幫你順利的解決難題。你認可嘛？認可的歡迎點贊分享。
終瑾梅 • 230次觀看