按郭家「何必多留財」的家風來看，郭孔豐似乎沒有刻意安排子女接班，而是讓他們各自發揮所長。早在2011年更有傳聞神華集團董事長陳必亭或將取代郭孔豐執掌益海嘉里。但過了這麼些年，郭孔豐仍穩坐益海嘉里的龍椅。
據天眼查瑞立豐益電子設備安裝（上海）有限公司的註冊信息
顯示，郭孟儒手上還有兩家豐益在上海的分公司，分別是瑞立豐益電子設備安裝（上海）有限公司和瑞立上海貿易有限公司，郭孟儒是兩家公司的董事長，父親郭孔豐是董事。這樣看來，三少爺郭孟儒也有接手家族企業的一部分，郭孔豐也並非完全放手任由其闖蕩音樂事業。
目前老三還很年輕，或許也還不具備獨挑大樑的資質，想必郭孔豐也是想讓年輕人先在外面歷練，積累經驗，對於未來會否回歸家族企業完全接盤，現在還不好說。
我們知道，家族企業代際傳承並非一朝一夕的事，需要長遠的規劃和考量。目前郭孔豐可以說寶刀未老，不過偌大產業，誰來接手是個大問題。假如「兒孫不如我」，可以考慮「傳幫帶」模式，由職業經理人輔佐少主，如新希望「公主」劉暢和陳春花就是一個成功的例子。
劉暢接管新希望後，劉永好聘請職業經理人陳春花再度出山，出任集團聯繫董事長兼CEO，輔佐少主劉暢把舵，三年內在新希望轉型過程中功不可沒。直到2016年5月份，陳春花正式卸任，劉暢獨挑大樑，兩年來交出了幾分合格的成績單。
新希望的交班可以說是一個值得參考的例子，許多家族企業在面臨類似問題時候，不妨借鑑新希望傳承的成功之處。郭氏的商業帝國十分龐大，光靠年輕二代恐獨木難支，因此，在接班人的培養和「賢臣」的提拔上要有綜合的考量，否則，「守業更比創業難」的魔咒恐怕難逃。