「鯊魚法則」這個名字聽起來霸氣， 然而在企業管理中， 這種「霸氣」只會造成企業內部的混亂。
管理者想要改變這種混亂的管理局面， 首先要認識到「鯊魚法則」是什麼， 其次找出撇掉「鯊魚法則」的方法。
只有這樣方能保證管理者在管理上的順暢。
什麼是「鯊魚管理法則」？
「鯊魚式管理法則」：管理者對員工缺乏同情心， 傲慢、嚴厲， 無視下屬的要求， 只罰不賞， 不接受批評， 強調和要求員工忠誠， 對員工過於苛刻， 壓抑員工的技能， 對員工的新見解不感興趣， 疏遠員工， 與下屬保持距離， 只關心業績， 任務成果至上。
它講究的是君主式管理， 管理層次等級分明， 自上而下惟我獨尊， 追求權力， 極少授權， 甚至濫用職權， 獨享工作計畫和目標， 在整個組織中， 居高臨下。
在企業管理中， 管理者只有避免「鯊魚管理法則」的應用， 才能保證員工更積極主動、心甘情願的為企業付出。
如何避免「鯊魚管理法則」？
1、對員工多一點寬容
在很多企業的管理體制中， 管理者把「嚴格」作為工作的管理重點， 時常滿臉嚴肅下達了命令， 喜歡將自己的想法強加於人。 這種「嚴以待人」的態度， 不僅沒有讓員工更忠於企業， 反而疏遠了上下級間的關係，
也對立了人際關係。 常言道：「金無足赤， 人無完人」， 當員工犯錯， 管理者不應該錙銖必較， 而是以「寬容之心」來對待員工， 這樣不僅能夠讓員工工作更加努力， 還提高了員工對企業的忠誠度。
積分制管理， 提倡「人性化管理、以人為本」的管理模式。 這裡的寬容並不是毫無原則的寬容， 而是在某個限度下對員工的寬容。 在積分制管理中， 以扣分來規范員工的行為， 表達管理者的想法， 而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼。 在積分制管理下， 員工在不直接損害企業利益的前提下， 管理者以扣分的形式， 來引導員工及時改正錯誤。 這樣不僅做到了警示員工的作用， 而且也在不直接損害員工利益的前提下，
讓員工對管理者的懲罰毫無怨言， 一舉兩得。
2、明辨是非， 獎罰分明
在企業管理中， 懲罰與獎勵一樣用好了都能起到積極的作用， 管理要有賞有罰， 獎罰分明， 才能起到最大作用。 但凡在作戰中， 士卒在與敵人遭遇時， 對敢於奮勇前進而不後退者，
予以嘉獎；反之， 對於畏敵後退一步的， 必須用重刑加以懲處。
這樣， 就可以打勝仗。 只有管理者做到了獎罰分明， 就能夠調動員工工作積極性， 為企業創造出最大的價值。 在積分制管理下， 有一套獎罰分明的制度。 員工每完成一份工作， 每一個好的行為都能夠獲得對應的積分獎勵。
例如， 員工按時完成周任務、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動向領導彙報工作、會議上積極主動發言等一系列好的行為， 都能夠獲得對應的積分獎勵。 反之， 如果員工出現了延時完成工作、員工亂丟亂扔、不及時彙報工作進度、大聲辱駡他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為， 都是被作為扣分的對象。 在這樣一種獎罰分明的環境下，
不僅能夠很好的約束員工的壞習慣， 而且也能在一定程度上激勵員工， 讓員工在工作中發揮其主觀能動性， 進而和企業達成目標共識。
3、適當放控權中層
一個管理者太負責， 總是事必躬親， 那麼整個組織的活力就會出現組織機構萎縮。 適當的放權， 既能讓中層管理者有「當家做主」的感覺，還留了發展空間給下屬。管理者在放權的同時要注重控權，如果一個管理者只放權不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現「動盪」局面。所以只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。
首先，企業高層管理者通過適當授予中層一定的獎扣許可權，允許中層管理者可以在許可權范圍內，對下屬進行自主獎扣分。其次，高層管理者在放權中層管理者時，為了避免中層管理者濫用權力，高層管理者也要注意適當控權。在積分制管理下，規定中層管理者每週、每月都有一定的獎扣分任務，即管理者的獎分與扣分數額都必須達到一定的比例，做到認真負責、有獎有扣，如果中層管理者沒有完成獎扣分任務，扣分的差額就會從中層管理者的積分中扣除，以此達到警示中層的效果，進而實現了「權責相當」。
管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
管理是個技術活，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 行銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。
既能讓中層管理者有「當家做主」的感覺，還留了發展空間給下屬。管理者在放權的同時要注重控權，如果一個管理者只放權不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現「動盪」局面。所以只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。
首先，企業高層管理者通過適當授予中層一定的獎扣許可權，允許中層管理者可以在許可權范圍內，對下屬進行自主獎扣分。其次，高層管理者在放權中層管理者時，為了避免中層管理者濫用權力，高層管理者也要注意適當控權。在積分制管理下，規定中層管理者每週、每月都有一定的獎扣分任務，即管理者的獎分與扣分數額都必須達到一定的比例，做到認真負責、有獎有扣，如果中層管理者沒有完成獎扣分任務，扣分的差額就會從中層管理者的積分中扣除，以此達到警示中層的效果，進而實現了「權責相當」。
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終瑾梅 • 230次觀看