你想啊，領導剛剛談完一個隱秘且重要的事，隨後便收到了你的一些分析與客戶的一些詳細資料，你的行動走在了他的前面，會讓他覺得你這個員工非常聰明，不僅愛準備，還愛動腦子，眼力勁也很足，下次有升職加薪機會的時候，大機率會重用你！
當然，如果你完全猜不透領導和客戶聊的是什麼，你也可以在領導喊你去買煙之後，純粹的在外面待一段時間，領導同樣會覺得你有眼力勁，但不會有提供資料那麼驚喜。
3、飯局後的行為
千萬不要以為你發完資料，這件事就完了，你最好還能去鞏固一下自己的勝利成果，並間接提醒領導你的付出。
比如飯局過後2-3天，領導沒有和你聊你給的資料的事，那你就要主動出擊，去和領導說說關於你資料的事，可以問領導，關於自己提供的資料，有什麼不合理，或者說下次需要改進的地方嗎，那你們可能會因為資料的事情聊起來。
聊的過程中，你又可以透露出自己為了整理這些資料，吃了多少苦，說間接一些。這樣聊不僅能避免領導忘了你給了他資料這回事，還讓他明白，你為了把這件事做好，事後付出了多少，這份忠誠，又會增加他對你的好感。
結語：
職場中，70%的機遇來自於人脈。不懂酒局應酬之道，就是把自己逼進了「死胡同」。
飯局之上，吃飯是小，格局是大，一個懂得付出又有眼色的員工，定會獲得領導的欣賞和重用，快速晉升！
你和領導參加酒局時犯過哪些錯誤？可以在評論區留下你的故事！
當領導喊你去買煙時，我們知道一般不是真的叫你去買煙，這時候你要給領導留足夠多與客戶的相處時間，10-30分鐘左右基本足夠了。
你在外面待的這段時間，就要用上你飯局前準備好的電子檔檔了。
你要結合這半個飯局下來，你對客戶的瞭解以及去猜測領導可能會與客戶聊的內容，再結合你最開始準備的資料，綜合準備出一份還算靠譜的分析檔，找到一個合理的機會，可以是飯局中，也可以是飯局後發給領導。
如果你拿捏不準你的資料的準確度，可以在飯局後對客戶以及領導的目的有更深入的瞭解，再去修改發給領導。
你想啊，領導剛剛談完一個隱秘且重要的事，隨後便收到了你的一些分析與客戶的一些詳細資料，你的行動走在了他的前面，會讓他覺得你這個員工非常聰明，不僅愛準備，還愛動腦子，眼力勁也很足，下次有升職加薪機會的時候，大機率會重用你！
當然，如果你完全猜不透領導和客戶聊的是什麼，你也可以在領導喊你去買煙之後，純粹的在外面待一段時間，領導同樣會覺得你有眼力勁，但不會有提供資料那麼驚喜。
3、飯局後的行為
千萬不要以為你發完資料，這件事就完了，你最好還能去鞏固一下自己的勝利成果，並間接提醒領導你的付出。
比如飯局過後2-3天，領導沒有和你聊你給的資料的事，那你就要主動出擊，去和領導說說關於你資料的事，可以問領導，關於自己提供的資料，有什麼不合理，或者說下次需要改進的地方嗎，那你們可能會因為資料的事情聊起來。
聊的過程中，你又可以透露出自己為了整理這些資料，吃了多少苦，說間接一些。這樣聊不僅能避免領導忘了你給了他資料這回事，還讓他明白，你為了把這件事做好，事後付出了多少，這份忠誠，又會增加他對你的好感。
結語：
職場中，70%的機遇來自於人脈。不懂酒局應酬之道，就是把自己逼進了「死胡同」。
飯局之上，吃飯是小，格局是大，一個懂得付出又有眼色的員工，定會獲得領導的欣賞和重用，快速晉升！
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終瑾梅 • 290次觀看