真正聰明的人，都懂得適時沉默

沉默的人，心中都有一片海。

而真正聰明的人，都懂得適時沉默。

01

沉默的人，心中都有一片海

在當今這個「社交至上」的時代，大家似乎都偏愛能言善辯。

而沉默寡言就不那麼討巧，職場上顯然不如前者受重視，關係中被冠上「無情趣」之名，生活中被認為沒有情商。

而海明威卻說：「我們用兩年去學會說話，卻用六十年來學會沉默。」

當我們為多說話而付出一些代價的時候 ，就會懂得沉默自有其價值，是一種難能可貴的品質。

誠如王小波所經歷的：「我自己曾在沉默中學到了很多東西，而這些東西是好的。」

沉默的人，心中都有一片海。

它能讓海上日出的恬靜與颶風狂浪坦然共存，能讓我們更專注所愛，不必在乎外來的封賞。

02

沉默是一種時間管理

姐姐是一家司法機構的人事部負責人，她的部門要提拔一位副職，她暗中鎖定了兩個人選。

他們的工作業績都很漂亮，A每天都工作到晚上9點以後下班，是公司公認的「工作狂」。

而另一個B則每天都是5點下班，從不加班。

很多人都向姐姐建議提拔A，現在單位只有他一個人可以做到「零加班費」，還毫無怨言地加班。

而姐姐卻讓眾人大跌眼鏡，提拔了B。很多人都對這個結果唏噓不已。

我也問她原因，姐姐說：「A、B兩個人都擔任同樣的職務和接待任務，而A難得能在晚上9點以前離開辦公室，B卻總是能在5點左右下班。你不覺得很有問題嗎？」

姐姐就「為什麼不用加班」這個問題，特意問過B。

B說如果自己加班，樓下的保安就得被迫陪同加班，一起工作的同事也會倍感壓力，家人更會等他等到很晚。

所以平時：「寧可沉默一點，做事多專注一些，而工作效率奇高。」

所以，沉默是一種時間管理。

少說話，多做事，一個小時相當於別人做了三個小時，即使不加班，又有哪個領導不喜歡呢？

這種沉默不是被迫，而是自己主動選擇。

因為尊重自己和他人的時間，所以不參與。

因為尊重別人「處置自己的時間」的自由，所以做好自己的，不給別人添麻煩。

在知乎上曾看到這樣一則報道：清華大學有一個零分貝實驗室，在那裡曾經開展過一個叫作「安靜一日」的實驗。研究者讓不同的志願者在裡面工作。

結果顯示，在絕對安靜的環境下，那些被分配去工作的被試者專注力顯著提升，幾乎沒有人意識到時間的飛速流逝。收集和分析信息的速度也會大大提高。

白天因沉默的尊重而高效，夜晚因白天的沉默而美好。

03

沉默是一種智慧的掩藏

愛迪生髮明了自動發報機後一直想賣掉這項發明，然後用賣掉的錢建一個新項目的實驗室。

他不熟悉市場行情，不知道他的技術能賣多少錢，因他的實驗室至少要兩萬美元，愛迪生便一咬牙，決定要價兩萬美元。

當時的愛迪生已經是一位小有名氣的發明家了。

美國一位商人聽說這件事，願意買下愛迪生的自動發報機及技術。在商談時，這位商人問到價錢。

愛迪生一直沉默不語，因為他怕自己說出的話，讓對方感覺到自己的心急而賣不到兩萬美元。

他觀察商人語言之外的姿勢和動作，因為語言是人們有目的、有意識的，刻意發出的，而姿勢和動作更多的卻是無意識之中進行的。

所以這種觀察所得到的信息，比聽商人說出的話更為準確。

莫里斯說過：「要成為一個善於辭令的人，只有一種方法，表示你在聆聽並沉默。」

當然沉默不是木訥，需不時的向對方送個眼神、點個頭、或微笑什麼的，表示你正在聽。

愛迪生通過觀察，發現商人對他的沉默緊張不安，他判斷商人對這項發明一定特別感興趣，心裡便有了底。

最後商人終於耐不住了，說：「我先開個價吧，l0萬美元，怎麼樣？」

這個價格愛迪生當然非常滿意，當場與商人拍板成交。這件事情讓愛迪生真切地感受到，沉默的力量竟是如此之大。

很多談判高手，都很懂得利用「沉默」這個工具。

當我們保持沉默時，對方由於不知道我們的底牌而感到無窮的壓力。這時，他的意志將會受到動搖，甚至不戰自潰。

現在很多的運動員都在做一個訓練，就是在比賽中如何在連續犯錯誤之後，迅速恢復清醒。

其實犯了第一個錯誤並不會導致太嚴重的後果，但會接著像湍急漩渦一樣，第二個錯誤，第三個錯誤，甚至第四個錯誤會導致一系列災難的後果，這就是比賽中的漩渦效應。

而心理上的掌控，是比賽輸贏的關鍵。為了讓對方無破綻可尋，保持沉默是可以反敗為勝的。

所以，沉默是一種智慧的掩藏。

它是一種積蓄、醞釀，以等猝發的過程。就如同拉弓蓄力，為的是箭發時能錚錚有力，直達靶心。

所以，韓信用沉默應對胯下之辱；越王勾踐用沉默臥薪嘗膽；諸葛亮在市井隱居，靜伺明主……